這篇文章探討日本不登校（拒學）現象日益嚴重的現況，指出小學及中學不登校學生人數逐年增加，並深入分析其對家庭的影響。許多家長因需全心照顧孩子而被迫辭職，面臨經濟壓力與社會孤立。文章藉由家長與專家訪談，揭示不登校背後的心理困境與家庭挑戰，並呼籲社會與企業提供更多支持，協助家長平衡工作與育兒，為不登校家庭建立更完善的支援系統。
不上學的兒童人數逐年增加
截至令和5年度，小學每47人中就有1人不上學，國中則是每15人中有1人處於不上學的狀態。
不上學兒童學生人數的變化
根據年級劃分，不上學的兒童隨著年級升高而增加，國中三年級的不上學學生人數已超過8萬人。
不上學對家庭的影響
隨著不上學兒童人數的增加，父母辭職以照顧孩子的「不上學離職」問題也越發嚴重。
NPO法人「Key Design」的代表理事土橋優平指出，孩子不上學的負擔同樣沉重地壓在家長身上。根據Key Design於2024年11月針對不上學兒童的家長所做的問卷調查（有效樣本230份），超過八成的家長表示工作受到了影響，約四分之一的家長甚至辭去了工作。
土橋表示：「如果孩子年紀小，家長不在家時不知道他們會做什麼，尤其是有自殘傾向或表達想要消失的孩子，更讓父母擔心他們會做出什麼危險的行為。」
也有父母因無法獲得職場的理解而辭職：「有些人會被指責是父母的責任，或被懷疑是否育兒方式錯誤，導致家長感到壓力巨大，甚至在職場上孤立無援，最終選擇離職。」
社會孤立與經濟壓力
土橋指出，辭職不僅會切斷家長與社會的聯繫，還可能導致孤立。「許多辭職的母親表示，她們最渴望的是能和其他成年人正常交流。長期與情緒不穩定、作息紊亂的孩子相處，連一句簡單的話語都需要小心翼翼。」
此外，家庭經濟也受到嚴重影響。另一份問卷調查顯示，近四成家庭表示收入減少，甚至歸零，約三成家庭的月收入減少了8萬日圓以上。「支出也會增加，例如不上學後不再繳交學校午餐費，但需在家準備餐食，水電費也會因孩子全天在家而上升。」
呼籲改善職場環境
土橋呼籲社會應建立更完善的職場環境，例如推廣「縮短工時」或「留職停薪」制度，讓家長能在不辭職的情況下繼續工作，並維持與社會的聯繫。他強調：「如果公司能提供這類制度，家長就能在工作與照顧孩子之間找到平衡，擁有更多選擇的空間。」
家長的真實心聲：TAMI的故事
TAMI育有兩名小學生，因為大兒子在三年級時開始拒絕上學，最終她決定辭職陪伴孩子。「剛開始只是偶爾不上學，後來逐漸變成長時間缺課。即使學校距離家只有10分鐘，卻常常花上一個小時才出門，甚至中途反悔。」
TAMI表示，她無法理解孩子不上學的真正原因，但察覺到異常行為，例如話變少、興趣範圍縮小，甚至有抓頭髮或撞牆等自殘行為。
「我每天都在自問：孩子這麼痛苦，我是否該繼續強迫他上學？最終我意識到，父母是唯一能陪在孩子身邊的人，這是一個需要花時間陪伴孩子的階段。」
辭職後，TAMI雖然感到收入中斷的不安，但也因此能更從容地與孩子相處。「辭職讓我有更多時間面對孩子，或許這份餘裕也傳達給了他們，孩子逐漸穩定下來，最終也能重新適應學校生活。」
她的觀念也因此改變：「在我成長的年代，不上學被視為很嚴重的問題。但現在我明白了，這其實是孩子成長過程中可能出現的現象，接受這一點，反而讓我和孩子都輕鬆了許多。」
政策挑戰與未來方向
針對不上學問題，日本大學危機管理學部教授西田亮介指出，現行政策多以「是否符合資格」為二元標準，未能考慮到不同家庭的多樣化需求。他建議，應提供更多彈性的支援選項，讓家長能根據實際情況自由選擇適合的幫助。
目前，遇到育兒困難的家庭可向兒童諮詢所、兒童家庭支援中心等機構尋求協助，無論是教養、發展障礙，或孩子的行為問題，都可獲得專業建議。